华为南京原主管涉嫌侵吞百万货款

　　利用公司对账漏洞骗取货物
　　本报讯(记者/陶清清 通讯员/廖婷婷 刘军)华为公司南京办事处原主管朱某某等人涉嫌利用公司对账漏洞骗取货物，侵占销赃货款百万余元。近日，龙岗区检察院办理了该案。
　　据了解，朱某某系深圳华为移动通信技术公司南京办事处主管，袁某某为客户经理，他们涉嫌利用假公章，控制合同订立这一关键环节：在代表华为与江苏电信客户签订小灵通终端订货合同过程中，朱某某以较高的销售价格与客户方签订合同，又授意袁某某等以较低的销售价格，伪造了一份报给华为的合同文本，同时在合同文本中添加赠机附件内容，并使用伪造的华为公司印章和客户方印章。
　　随后，朱某某又涉嫌违规以南京办事处名义，授权南京莱达科技有限公司的郑某某作为华为公司在南京地区收货人，使华为公司向客户方多发货部分进入莱达公司的仓库。莱达公司签收华为公司货物后，朱某某即授意郑某某将合同差额部分的小灵通产品进行销售。通过上述操作，朱某某又取得了对货物的控制权，从而达到了骗取华为公司货物，非法占有销赃后所得货款目的。
　　截至2005年4月，朱某某通过莱达公司共计销售华为公司小灵通价值1224720元。郑某某将所得赃款中的401700元存入朱某某及其妻子的个人银行账户，并经朱某某授意，又将52万元分两次存入袁某某的女友梁某个人银行账户。
　　朱某某在2005年下半年到2006年2月间，如法炮制，又委托南京卡西特蒙有限公司的杨某某代为销售华为品牌小灵通产品约2000余部，获得赃款492700元。
　　对于在办案中发现的问题，检察院工作人员及时指出华为公司管理上存在的漏洞，建议完善公司销售业务的电子流，增设与电信部门定期对账制度，从制度层面堵塞漏洞。

MySpace首次超过雅虎 成为网络显示广告冠军

　　据国外媒体报道，据最新行业数据显示，雅虎已经失去了它在美国网络显示广告市场的头名位置，取代它的是新闻集团旗下的社交网站MySpace。
　　根据互联网分析公司comScore本周发布的数据显示，今年6月份，以MySpace为首的福克斯互动媒体旗下网站群吸引了5680万次广告浏览，而雅虎旗下的网站则只有5310万次。
　　对此，雅虎提出质疑。雅虎发言人Adam Grossberg在一份声明中表示，“我们认为这份数据的统计方法可能有问题，我们正在对此进行分析，并将与comScore共同解决这些问题。”
　　comScore的发言人Andrew Lipsman不认为自己公司的统计方法有问题，他认为在雅虎在网络显示广告查看率方面是逐月降低，这是一种“结构性下滑”。
　　据业内分析人士表示，尽管这个统计数据说明MySpace在广告浏览方面取得了迅猛的增长，但是与雅虎相比，这个社交网站还需要更加努力来吸引高价广告方面的业务。
　　据Canaccord Adams的分析师Colin Gillis表示，“社交网站尽管在广告查看率上比较高，但是广告收入却不一定多，”MySpace的每千页浏览收入(CPM)明显要比雅虎低。
　　MySpace一官员表示，自从6月份MySpace首页改版后，它与雅虎、美国在线和微软MSN等竞争对手的CPM差距正在缩小，现在已经吸引了诸如Sprint和Wendy's等大牌赞助商。
　　尽管现在断言MySpace永远超过雅虎还为时过早，不过comScore的数据显示，自从去年7月以来，雅虎在网络显示广告市场的份额一直呈现下滑趋势。
　　根据comScore的数据，即使雅虎在搜索广告市场上被Google公司击败后，在过去的网络显示广告市场中雅虎也能够经常蝉联冠军。今年6月份，雅虎还与Google达成网络广告方面的合作。
　　Greenfield在一个投资者博客中表示，“主页改版让MySpace的广告业务涉足了‘社交网站’广告范围之外的市场，开始与更大的门户网站广告商展开竞争。”对于像雅虎这样的大型门户网站来说，这显然不是一个好兆头，同样受影响的还有MSN和美国在线AOL.

eBay禁支票现金支付 四分之三卖家反对电子支付

　　据国外媒体报道，eBay决定支付转向电子化，禁止现金和支票。调查显示，过半数卖家认为，此举将减少他们的利润。另外，四分之三卖家反对eBay支付电子化。
　　eBay这一措施将从十月底开始实行。 届时，所有买家只能用贝宝、ProPay或是信用卡、储蓄卡等方式在线支付。
　　网售及拍卖业界网站AuctionBytes.com最近进行了一个调查，收集卖家对eBay改革的态度。
　　当被问及eBay买家支付是否应该完全转向电子化时，四分之三的卖家表示“不应该”，17.4%的受调查者认为应该，7.6%则表示不清楚。
　　当被问及支付电子化给卖家收益带来的影响时，50.4%的卖家表示，他们在eBay的盈利将减少，33.1%的卖家表示不会对盈利有什么影响，12.5%的受访者表示不清楚。
　　有意思的是，63.3%的卖家表示，他们是“跨平台”卖家，其中25.5%的卖家同时在eBay平台和亚马逊网站售货。
　　eBay这一次的改革除了支付形式外，还包括将一口价的陈列费大幅降低，业界认为eBay旨在降低对拍卖业务的依赖，在固定价格商品网售方面和亚马逊网站一绝高下。

B2C的成功之路：从低价到口碑品牌到依赖惯性的过程

　　这几年，互联网对B2C的争论一直很大，很多人认为B2C普遍靠亏损换规模拿风投再去更多的亏损是不正常的循环，这样的商业模式价值在哪里，前景是什么?从业以来，我也一直在想这个问题，后来找到了自己认为正确的答案，亏损是个阶段性的过程，而不是最终的结果。整个捏亏为盈的过程表现为：低价—口碑—品牌—依赖—惯性。卓越的数码价格比很多数码B2C贵不少，为什么销量却不低?京东现在很多产品线已经没有什么价格优势，为什么还在以300%的速度高速增长?为什么在各大购物论坛上，对价格高度敏感的网购群体对卓越当当的讨论更多集中在服务;配送;商品本身上，对价格的讨论却很少?
　　1 低价—口碑
　　众所周知，从国外的AMAZON到国内的卓越;当当;红孩子;京东，几乎所有的著名B2C都是依靠低价策略起家，通过与传统行业同行或线上竞争对手的价格战获得市场份额。在初步发展期，每年的增长率在100%以上。通过低价策略迅速获得顾客，然后再通过顾客的口碑传播获得更多的顾客。如果说价格是最好的广告，那么口碑就是最好的传播途径，通过口碑传播可以非常快的获得大量的新顾客并通过这些顾客的再度口碑传播获得呈几何量级增长的源源不断的新顾客。
　　2 口碑—品牌
　　当通过低价格的口碑传播获得足够多的基量用户，B2C就进入品牌阶段，也被称为高速扩张期，每年的增长率在300%左右。低价已经不是最重要的竞争优势，而是着重于完善商品;提高服务;增强配送和推广宣传等。增加自身优势门槛的同时，通过自身的推力加上老顾客的持续口碑传播进一步扩大市场占有率。前阵的京东就是最好的实例，从07年下半年到08年上半年，内功的大幅提升和外部不计成本的广告投放，使得会员数;订单数和销售额都翻了3倍，客单价也提高了一倍左右(这点很重要)。在这个时期，由于运营成本和亏损的加大，通常B2C会开始对商品进行试探性的小幅涨价，会造成一部分老顾客的反弹，比如京东论坛上每天都有不少抱怨涨价的帖子，可能会造成很小的一部分老顾客流失，但大部分老顾客还是会留下来，再加上更多的新顾客涌入，发展速度不降反增。
　　3 品牌—依赖
　　当B2C已经成为有一定影响力和足够市场占有率的品牌，这个时期已经进入优势巩固期，每年的增长率在100%左右。有了庞大的顾客群;重复购买率和高客单价的保障，其实B2C已经有了盈利的能力，这个时期的亏损主要用在继续强化内功优势上，推广宣传会减弱下来，品牌本身就是强有力的宣传，卓越现在的营销费用主要花在CPS;SEM;ADWORDS;优惠券和异业合作上，门户;媒体;线下等硬广基本是看不到了。基本上老顾客已经很稳定了，为了维持良好的增长速度，重心放在大力发展新顾客上，给新顾客更多的优惠。AMAZON就曾经执行过给新顾客更多的折扣的策略，前阵号称从来不用EDM骚扰顾客的京东向低级别会员的邮箱里发送了带有电子优惠券的EDM(低级别会员不是新顾客就是长期未登录未购物的不活跃顾客)，惹得不少高级别会员(稳定且活跃的老顾客)在论坛里发贴抗议。其实老顾客也就是抗议一下，该买还得买，已经有了依赖。比如和你青梅竹马长大的邻家女孩，你不会对她太照顾，也许她偶尔会抱怨两句，但不会离开你，而对新认识或想认识的漂亮姑娘，自然要尽心尽力追求讨好。
　　4 依赖—惯性
　　这个时期可以称为地位鼎定期，发展速度会慢下来，每年增长率30%上下。此时的B2C已经在各方面达到了巅峰，拥有成百上千万的忠实顾客，前面的口碑;品牌;依赖在继续并更好的帮助形成无比强大的惯性力量。虽然在信息流极度发达的网络环境下很容易找到更有优势的竞争对手，但忠实顾客们还是在这买，不停的买，不停的介绍别人买，因为他们已经形成了惯性，转移成本远高于价格劣势。就象NEWEGG曾经打出比AMAZON便宜10%，BUY曾打出比NEWEGG便宜10%的口号，也不能削弱领跑者的地位。B2C的代表AMAZON用了8年时间的亏损实现了盈利，NEWEGG等跟随者用的时间更短。到达了这个阶段的B2C，不会被竞争对手打败，不会被顾客打败，唯一能打败他的，只有他自己。这就是B2C的价值，无与伦比的价值;这就是B2C的前景，我们可以能到的前景。

eBay禁止使用支票与现金交易 引起大多数卖家担心

　　据国外媒体报道，在线拍卖网站eBay于近日决定，禁止在交易中使用现金和支票支付。这是eBay向电子化支付方式转型的一项措施。有调查显示，绝大多数的卖家认为，这项新政策将对他们的经营利润产生不利影响。
　　从10月底开始，eBay上的交易只能使用贝宝(PayPal)、信用卡、储蓄卡等方式在线支付。
　　拍卖业界的网站AuctionBytes.com针对卖家对这一政策的态度进行了一次调查。调查结果显示，关于“eBay网上交易支付方式是否应当完全向电子化转型”这一问题，75%的卖家认为eBay不应当这样做，17.4%的卖家同意这项政策，而有12.1%的卖家表示不太清楚。
　　关于“支付电子化会给卖家收益带来何种影响”这一问题，有50.4%的卖家认为他们在eBay的盈利将减少，有33.1%的卖家表示不会对盈利产生什么影响，12.5%的受访者表示不太清楚，而仅有4.5%的卖家认为这一政策将增加他们的盈利。有趣的是，调查还显示，有63.3%的卖家表示他们并非只在eBay网上做生意，其中有25.5%的eBay卖家同时在亚马逊网站上开有商店。

电子商务新黑马出现投资1亿打造B2B B2C C2C

　　中国B2B研究中心获悉：ITAT与其投资机构摩根士丹利开始进军互联网电子商务领域，斥资亿元打造网下“实体商城”与“网络商城”全面整合的立体化经营新航母——ITAT网络商城(www.51itat.com)。
　　ITAT网络商城(www.51itat.com)是将B2B/B2C/C2C三种电子商务模式进行全面组合的航母级电子商务互动平台。其宗旨是：成为全球唯一采取网下“实体商城”与网上“网络商城”联合互动运营的“立体化商业服务集团”。ITAT将整合其现有全部资源，把实体商城的现有优势与虚拟网络商城全面结合。TAT将以其全国800多家实体连锁商城和现有3000万消费卡会员为依托，实现以“实体商城购物”、“网络商城购物”、“电视购物”三位一体的消费者服务体系。
　　ITAT的核心就是资源整合，原来是整合了商业地产、服装生产商、终端消费者运营为一体，现在ITAT触及互联网，相信其资源整合的核心将再次充分体现。ITAT已开始全力进军互联网，全面挑战网络购物电子商务领域的阿里巴巴、淘宝、PPG、凡客等。
　　原有的中国互联网电子商务格局极有可能随着ITAT全力进军互联网而被全面打破。此外，消息还说：ITAT本次进军互联网，将由原B2B创始人刘泽龙先生以及其创业团队亲手打造，该团队将汇集国内最尖端的电子商务运营团队。相信以其在互联网行业多年的影响力和丰富的创造性，ITAT航母级电子商务互动平台将迅速崛起。

YouTube的视频改革将会带来经济效益

　　网络视频共享网站YouTube因其丰富的社交性能，而被认为是一个很好的网站。如果说在网络视频行业上它也有所束缚，那么就是看轻它了。就像技术行业内大部分的商品一样，所有人提及YouTube时，都指的是它的经济效益。众所周知，谷歌早在2006年就以16.5亿美元的价格收购了该网站，今天，谷歌对YouTube也有一些自己的看法。
　　在一次被认为是相当惊人的披露中，谷歌表示，在被通知有关版权保护内容的合作伙伴中，有90%以上的合作伙伴仍然选择在YouTube上投放他们的视频，以获取经济价值。说得更清楚一点：之前这些内容因为侵犯版权，而要求YouTube将其删除。(现在却用于经济效益了)
　　内容合作伙伴和谷歌是通过一项名为视频ID(现在所谓的内容ID)技术来实现这种商业利润的。这项技术，目前仍处于测试阶段。它能够鉴定出该视频是否是已经授权的，如果是，它会通知版权拥有者。版权拥有者可以选择让YouTube删除、推广该视频或将该视频用来赚取利润。
　　一年前，您可能会以为所有的版权拥有者将会设法让YouTube将视频删除，但现在我们看到的是一个不同的局面。在几个星期前纽约时报的专题中就提到其中一个合作伙伴——电影制片厂Lionsgate.该合作伙伴最近宣布与YouTube建立合作伙伴关系，在该网站上推广其电影剪辑片断。
　　其他一些选择用于赚钱的合作伙伴又有哪些呢?哥伦比亚广播公司，环球音乐和电子艺术。这些都是一些大的知名公司。
　　据纽约时报的报道，通过视频ID交易而取得的利润还很小，但会随着时间而速度增长。事实上，这些公司公开与YouTube合作以赚取利润，可能就是一个巨大的转变，就像Readwriteweb网站上的马歇尔-柯克帕特里克(Marshall Kirkpatrick)今天早些时候说的一样。
　　谷歌和YouTube在最近几个星期已加紧步伐，以使这些视频能够赚取利润。YouTube已经在其为移动手机浏览的页面上测试这种商业性;而谷歌的首席执行官Eric Schmidt在数周前在CNBC的“Jim Cramer的疯狂金钱”秀上谈到了这个话题。