中国Web 2.0的狂热：不赚钱就灭亡

6月7日CNET发表文章称，中国已经成为了吸引Web 2.0的胜地，忘掉硅谷吧。迅速庞大的中产阶级、廉价的创业成本、PC和可上网手机的普及、比跨国巨头Google、亚马逊更有本地市场竞争力以及其他各 种因素，推动资本进入中国的网站、在线游戏及新广告公司。

　 　虽然利润不高、竞争激烈，但胜利者将获得巨额回报。其中一个就是视频分享站点酷6网的创始人李善友，他可能是我所见过的最狂热的Web 2.0人。为迎接我他叫来了过去的员工安装屋顶瓦和修理电梯。他兴奋地说到，哈哈，你是我们新办公室的第一位访问者，以前老办公室是租来的房子。

　　李有很多值得兴奋的原因。去年9月当酷6网推出时，中国已经有了超过200个视频分享站点。但现在该网站成为了增长最快的幸存者之一。李声称，在5月最后一周里，每天都吸引了200万用户访问，同时平均每天新增20万用户。

　 　根据流量统计机构Alexa数字，酷6网是中国第46大最流行网站。2006年时广告商有海信、联想等，现在则包括了迪斯尼、诺基亚、麦当劳、摩托罗 拉、耐克和福特等。百度也与酷6网签署一份为期2年合作协议并投资该公司。风投公司Draper Fisher Jurvetson最近也投了资。

　　我们首先访问的是销售团队，该部门包括了搜狐前顶级销售员。随后会见了技术团队和以前在国防部门工作的首席技术官。接着去了新的视频制作室。与软件行业一样，视频分享站点对盗版也不是非常担心。

　　BDA总经理特德-迪安称，在线游戏获得巨大成功，如果你要销售PS2，所有游戏都可能是盗版的，但在线游戏只要控制服务器就行，一位歌星卖铃声的钱比卖在排行榜前40位歌曲更多，因为CD会被盗版。更为传统的软件公司也从中受益。

　　Incesoft生产的插件可允许用户通过自然语言查询信息。输入飞往上海的飞机票查询问题时，IM客户端会提供一个挑选航空公司购买飞机票的网页。它还可搜索歌曲和天气预报信息。Incesoft通过与内容提供商分享收入赚钱，并与MSN、雅虎签署了协议。

　 　中经合集团（WI Harper Group）的投资组合说明了一种现象，在美国公司主要是投资芯片和网络公司，但在中国大多数投资围绕的是媒体和消费者。这其中包括分众传媒、镭射国际、 大旗网、傲游（Maxthon）等。中经合集团的合伙人Wayne Shiong称，在中国很多事情都是由消费者推动，而不是由技术力量推动。

　 　分众因对Web 2.0推波助澜而获得大量信任。主要原因是公司的广告屏幕位于人口密集的线路交叉点上，如银行大厅、购物中心、便利店、电梯等地方。公司成立于2003年 并在2005年成功上市。开始股价只有17美元，现在已经涨到44美元左右。第一季度公司收入达5810万美元，同比增长了75%，利润也增长73%至 1630万美元。若邻网络的总裁陈浩源称，新广告的快速成功改变了企业界和广告界的看法，传统上他们更多关注的是电视和印刷广告。

　　文化差异

　　很多中国公司的成功使国际巨头付出代价。Google远落后与百度，虽然收购本地公司并未排除，但很多中国人说国际巨头忽略了文化差异。Incesoft公司CEO Max Yuan称，例如Google将中文名字分为2个独立的词语，影响了搜索结果。

　　为扶持中国业务，雅虎与阿里巴巴结盟，而亚马逊则收购卓越网。业务模式也需要适应中国国情。分众拥有的83000多个屏幕实际上不是连接起来的一个网络。如果这些屏幕连接起来，将建立一种电视网络而被政府所监管。因此广告不是来自中央服务器。

　　酷6网的发展得益于需求的独特，将部分广告收入一部分给提交视频的人。随后列出10大收入最高者和10大视频投稿者，并张贴在主页上。投稿者常常可获得10-50%的广告分成。李提供了多种不同的广告形式，一些广告者可选择在视频播放前播放广告。

　 　公司还举办竞赛：伊利公司为最佳广告提供10万元的奖金。竞赛吸引了专业及业余投稿500份视频。从去年9月开始，最高收入者获得了5700美元，高出 很多大学毕业生一年的工资。5月投稿最多的人张贴了7089个视频，李称，这意味着每天张贴200个视频，我不会付工资或提供办公室给这个人，但我会将广 告收入分给他。

　　另一个推动中国Web 2.0发展的因素是中国媒体公司的廉价成本。一个40-50名职员的新公司每月只需要50万人民币就可运转。相对与此，芯片或制造企业将要求厂房、知识产 权、土地和大量职员。这些公司常常要努力向海外销售产品，而软件公司常常是呆在国内。Shiong称，需要的资金很少，生存不是问题，问题是如何扩张。想 成为媒体巨头一刻也不能休息。李称，要不赚钱要不死亡